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La respuesta es sĆ. Las empresas que se enfocan en el desarrollo del capital humano son mĆ”s rentables
Las competencias aprendidas en el trabajo contribuyen con un 46% de los ingresos de una persona a lo largo de su vida, y las empresas que desarrollan el capital humano tienen mƔs probabilidades de impulsar a sus empleados hacia niveles de ingresos mƔs altos en el transcurso de su carrera. AdemƔs, las empresas que fomentan el capital humano son mejores para retener el talento y generar ganancias mƔs constantes, lo que les permite tener mayor resiliencia durante las crisis.
Un grupo selecto de empresas llamado "ganadoras en personas + desempeƱo" (āPeople + Performance Winnersā) prioriza el desarrollo de sus empleados y logran ofrecer una rentabilidad de primer nivel. Estas empresas tienen mĆ”s probabilidades de convertirse en "superestrellas" a gran escala y su estilo de gestiĆ³n contrasta con el de otras empresas de alto desempeƱo. Al empoderar a los empleados y fomentar la innovaciĆ³n ascendente, crean una ventaja competitiva tangible.
Las investigaciones anteriores de MGI (McKinsey Global Institute o Instituto Global McKinsey) han demostrado que el desarrollo del capital humano es rentable para los trabajadores, ya que las habilidades aprendidas en el trabajo representan casi la mitad de los ingresos de una persona promedio a lo largo de su vida. Pero, Āæinvertir en las personas realmente beneficia a las empresas? La mayorĆa de los lĆderes empresariales estĆ”n de acuerdo en que es lo correcto. Sin embargo, no tienen tan claro cĆ³mo esos esfuerzos se relacionan con el resultado final y por quĆ© algunas organizaciones son mucho mĆ”s eficaces que otras al convertir el capital humano en una ventaja competitiva real.
Se hizo un estudio en el que se evaluaron 1,800 grandes empresas de diferentes sectores en 15 paĆses. Se las clasificĆ³ segĆŗn dos factores: cuĆ”nto se enfocan en desarrollar a su personal y si superan financieramente a sus competidores. Un grupo en particular se destacĆ³, las empresas ganadoras en personas + desempeƱo, que se enfocan en crear oportunidades para que sus empleados desarrollen habilidades y tienen un gran desempeƱo financiero.
Las empresas impulsadas por el desempeƱo logran resultados financieros sĆ³lidos pero no ponen tanto Ć©nfasis en el desarrollo de habilidades y el ambiente laboral.
Las empresas centradas en las personas invierten en el desarrollo de los empleados, pero no pueden traducirlos en resultados financieros sĆ³lidos.
La mayorĆa de las empresas son de desempeƱo tĆpico que no se destacan en ninguna dimensiĆ³n. Las empresas ganadoras en P+D tienen ventajas importantes, como resultados mĆ”s consistentes, mayor resiliencia en las ganancias y una capacidad superior para atraer y retener el talento. Estas ventajas son muy importantes en momentos en que las empresas enfrentan dificultades econĆ³micas y escasez de mano de obra.
Las empresas que invierten en el desarrollo de sus empleados ven un retorno de inversiĆ³n positivo en forma de mayor retenciĆ³n de talento, ganancias mĆ”s constantes y resiliencia durante las crisis. AdemĆ”s, las empresas que priorizan el desarrollo de sus empleados tienen mĆ”s probabilidades de convertirse en "superestrellas" a gran escala y crear una ventaja competitiva tangible.
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